建信基金总经理谈公司转型:需建立健康的生态圈

  随着中国公募基金行业的发展和变革,成立于2005年的建信基金已经走过了12年的征程。在这12年中,建信基金的规模得到了跨越式的增长,更...

  随着中国公募基金行业的发展和变革,成立于2005年的建信基金已经走过了12年的征程。在这12年中,建信基金的规模得到了跨越式的增长,更为重要的是,建信基金已经开始了二次创业——迈向平台型资产管理公司。


  对于建信基金的发展,建信基金总经理表示,从2005年到2015年,建信基金的第一个十年是从无到有的过程,而从2015年开始的第二个十年,则是打破公募基金本身的藩篱,启动泛资产管理进程,和同业一道,把整个行业的蛋糕做得更大更精致。对于建信基金的这一转型,曾任建信基金总经理、现建信基金总裁的孙志晨毫不讳言,过去十年,一流的公司做标准;未来十年,一流的公司做平台。而平台包括产品平台和人才平台,但无论是哪种平台,都需要开放、融合,需要建立一个“健康的生态圈”。


  产品的创新和个性化

  在产品方面,建信基金将在现有体系下,逐步搭建单个富有特色的投研平台,整合公司内外的专业力量,打破既定的公司与公司之间的隔离。例如目前已经完成量化对冲产品平台和“群星璀璨平台”的搭建,不仅公司内部人员可以使用这个平台的资源,同时也将邀请外部优秀私募人士到这个平台开展合作。


  目前,建信基金还筹建了FOF投研小组,计划在今年下半年推出FOF产品,将公募基金的“明星产品”都包罗其中。“这个圈层必须是开放的、融合的,才能最大发挥集体的智慧。”孙志晨说。不仅如此,他还提到,在过去,某一类产品通常只服务一类投资者,例如股票型基金的主要客户是高风险偏好者;而现在一类产品可以服务不同的投资者,在大的产品类型不变的情况下,根据个体需求精细设计产品细节,例如同一类产品,有的客户需要保本保收益,有的客户想做劣后,用技术和智慧去实现这些想法,“以不变应万变”。


  注重人才价值

  在人才方面,建信基金强调“团队式投资管理体系”和“鼓励投资管理人员充分发挥特长”并重,“内部培养”和“外部吸引”并重。同时在过去条线管理的基础上,逐步增加业务单元的管理方式,激发每个人的价值。


  “互联网时代的特点是每个人的价值被放大,建信基金也尊重每个员工的价值,比如一项业务的引擎可能是投研人员,也可能是市场人员或者IT人员等,企业的任务是把平台做好,让员工在其中发挥才能和扮演多元的角色,成为公司的合作者。而公司和合作者之间的关系可以是雇佣关系,也可以是合伙关系等,只要能够促进业务发展,符合持有人利益的,就都可以鼓励,这个平台对内对外都将是非常开放的。”孙志晨说。


  二次创业的五大要点

  对于迈向泛资产管理时代的二次创业,建信基金上下也已达成共识,总体包括五方面。一是从基金管理公司向资产管理公司转型,增强在资产管理行业的市场影响力;二是投研体系由较多地依靠经验向打造系统化的平台化转型,既服务于内部投研需要,也面向外部市场开放;三是从单一产品营销向全产品营销、从传统营销到依靠大数据和互联网进行精细化营销,提高营销资源使用效率;四是从单一的产品研发向工具化、整合化产品研发转型,增强产品的创新性;五是要更加强化与股东的沟通交流,更加充分地利用股东资源并发挥股东优势。


  随着行业的发展,建信基金总经理表示,差异化的发展才是现在所追求的,在互联网时代,如何更好回馈客户,才是最为根本的。而建立健康的生态圈,则会推动建信基金更好发展,从而为客户提供更为优质的服务。