自“大众创业，万众创新”口号提出后，中小企业是实施“大众创业，万众创新”的重要载体。在全民创业热潮背后，中小企业如雨后春笋般拔地...

　自“大众创业，万众创新”口号提出后，中小企业是实施“大众创业，万众创新”的重要载体。在全民创业热潮背后，中小企业如雨后春笋般拔地而起，从而激发更多的市场竞争和生存困境，时下，中小企业如何才能合理生存和科学发展成为迫切需要解决的“热题”。 

　　中国企航管理集团专注解决中小企业发展难题，其董事长杨彦涛创立的《中小企业之转型规划》课程根据企业发展难题进行逐一论证，为企业发展找到一把金钥匙。

　　《中小企业之转型规划》推出后，配合企业当下发展现状进行融合，全国遍地开花。杨彦涛指出：中小企业管理不善主要有以下三大原因：制度原因、人员原因、文化原因。制度、人员、文化构成了管理不善的“金字塔”结构，有什么样的企业文化就熔炼出什么样的企业员工，什么样的企业员工就会制订出什么样的制度，文化是因，制度是果。那么是先改变企业文化，再改变人，然后再改变制度吗？实际上，解决问题往往是以结果为导向。《中小企业之转型规划》从制度、人员、文化等多维度进行论证。制度、人员、文化是目前中小企业管理不善的三大原因，与之相对应的对策就是建立标准、强化制约和狠抓责任。三者是管好企业的三驾马车，只有三驾并驱，才能系统的解决中小企业在实际运作中出现的问题，彻底突破企业管理的“瓶颈”，实现企业的规范和高效运作，迅速达到提升企业经济效益的目的。

　　在长达11年的实践经验中，企航集团董事长杨彦涛总结出来的《中小企业之转型规划》以本土、落地、可操作性为原则，根据实际情况为不同企业制定不同的具体实施方案，抓住中小企业面临的共同的发展问题，抓住中小企业家的痛点并解决。用切实的行动，为企业发展插上翅膀，为企业发展打开困局，推动社会的稳步健康发展。      刘文