其实几乎所有的人都会遇到瓶颈，只是瓶颈的大小不同而已。而大家在瓶颈阶段有没有想过突破呢，寻求新的方法和方向呢?有没有思考如何度...

　　其实几乎所有的人都会遇到瓶颈，只是瓶颈的大小不同而已。而大家在瓶颈阶段有没有想过突破呢，寻求新的方法和方向呢?有没有思考如何度过这个阶段呢?今天要给大家分享的就是微电商团队在遭遇瓶颈期时，该如何突破呢?

　　作为微电商团队的瓶颈可能是50人，100人，500人，大团队的瓶颈可能是1000人，5000人，10000人。 不管这个瓶颈的门槛是多少，都凸显出一个现象，那就是：代理的增长率与流失率严重不成正比。

　　正在看这篇课程的团队老大们，先来回望一下自己团队的情况。当发布新品的时候，可以招到很多代理，这是一个爆发期;在经过一段时间后，团队成员会呈现平衡的状态，而过了一段时间后，会出现团队气氛不好，代理补货不勤，人员流失大的现象。

　　继而， 我们会发现一个问题，那就是一些老代理，大代理，他们不太容易管理了。用通俗的话说：可能是有点老油条了。他们在出货，但是总是很有主见，要和团队老大唱点反调，也严重影响了团队的气氛。

　　其实出现这样的情况，不外乎两个原因：一是团队规则没有植入好，二是能培训的新代理太少。团队没有新鲜血液的流入，渐渐的就只剩下一些老油条在“唱戏”。由此，我们进入今天第一个话题：

　　一、团队规则化

　　一个没有规则的团队绝对是没有前途的，一个没有新代理持续加入的团队也绝对是没有前途的，两则是相辅相成的。

　　这貌似和团队突破瓶颈没有关系。但我想说的是，你错了，这是突破瓶颈的重头大戏。为什么你会突破不了瓶颈?排除了微电商产品大类目的原因外，就是人的原因。

　　很多人说这个产品卖不动了，不好卖了。但别的团队还在卖，别的牌子还在卖，是产品出问题了吗?绝对不是，一定是你的人出了问题。

　　在团队中，即使对方是一个能力超凡的人，出货量再大，如果不遵守团队规则，那是绝对得不到宣传和重用的。就如同娱乐圈的封杀规则一样，我明明知道这个演员很会表演，但是，我不会给你任何出镜机会。

　　各位觉得自己团队有瓶颈无法突破的时候，请反省一下你的团队有规定吗?团队的规则人人能遵守吗?团队的气氛好吗?作为老大，你专注度够吗?

　　二、团队裂变

　　最近朋友圈突然多了很多送6S呀，送旅游的活动。很多老大不屑做这样的活动，他们觉得这样招来的代理大多数都是贪图便宜的客户而已。而他们却不知道，这样的活动能为自己带来很多很多精准的人群，即使是纯客户。君不知，客户转代理是最为有效的转化为代理的途径吗?

　　纯客户是不稀罕品牌授权的，但是稍微有点想法的客户，他们会怀着试试看的心态要一份授权书。在一个500的人大群里，哪怕是只发10份授权出来，都会让有些人心痒痒的也想要试一试，也要来一份授权书。这就是羊群效应。授权发完了，这批人真的就成代理了吗? 当然不是，接下来，我们进入第三个话题：沉淀代理。

　　三、沉淀代理

　　开门见山的说，能和裂变完美的结合起来的，只有一个：那就是引流!准代理、代理也好，他们做微电商都会碰到一个赤裸裸的问题：“老大，我做微电商，朋友圈人太少怎么办?”引流是经久不衰的话题，也是一个现实的老大难问题。通过专业的引流平台，让小白代理们手忙脚乱起来，让她们去感受被陌生人信任下单的快乐，让他们看到自己朋友圈的潜力所在，让他们建立自信。而最重要的是， 我们做引流都是实打实的被人加，而且会完成初次的交易，所以是需要技巧、精力和时间的，一个懒人是绝对做不好的。

　　如果他们愿意花精力跟着老大的脚步来做引流活动，那么他们与优秀代理的距离又近一步了。

　　通过裂变、筛选、引流后，我们的团队真正要迎来的将是业绩突破。因为代理就会自己有能力招代理、自己能升级了。

　　四、代理升级

　　因为新代理们本来就热情，他们本来就愿意学习，此时的新裂变活动，又可以帮助他们建立自己第一支小团队，他们有了人，有了团队，他们要的就只一样：升级。

　　讲到这里，用一句老话来结束这篇文章：现在是个抢人的时代，你不抢人，人就被别人抢走了。

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