早上8点半，开发员侯哥来到办公室，打印了份资料，就拿起车钥匙出去。上个月的一批采购订单还有一周就到交货期，他必须到工厂看看情况，以...

早上8点半，开发员侯哥来到办公室，打印了份资料，就拿起车钥匙出去。上个月的一批采购订单还有一周就到交货期，他必须到工厂看看情况，以防出现问题能及时解决，确保订单交期的准时性。

    事实上，早在年初，林氏木业就已经召开了供应商战略合作大会，公布了2017年整体目标业绩，并拆解各项细项，包括月度订单和品类分解。而进入下半年，因为要承接林氏木业双11庞大的生产订单，工厂的生产压力不言而喻。

    而侯哥所在的供应商开发部，几个月前就已经进入了作战状态。每个开发员负责对接几家工厂，工厂的每个情况，都需要马上跟踪处理，即使是侯哥这样的老员工，也不敢有一丝松懈，保证按时完成采购工作。

    近两年，随着传统家具大牌纷纷上线，林氏木业这个以电商起家的家具品牌，流量红利已经不占优势，新零售的冲击让家居行业之间的竞争越发激烈。

    林氏木业试图通过优化供应链，来保持自己电商家具行业的领先位置。从年初供应商大会的召开，到5月份的品牌升级，再到刚过去不久的720欢聚日的“7天闪电发货”服务升级。对于大宗货品来说，这背后是供应链体系的重构，其中包括了供应商资源的整合，仓储吞吐、生产计划的升级优化，以及营销计划的全方位配合等等。

     2017年是林氏木业创立十周年，林氏木业提出了崭新定位——“家居空间解决方案智造者”，并全面换上新logo和广告语。不仅如此，面对新的市场需求和消费者变化，林氏木业决定打造一条健康的供应链，迎接家具领域全新的发展机遇。

大数据助力供应链优化

    “林氏木业的供应链建设是一个循序渐进的过程，可以追溯为两个阶段。”林氏木业副总经理马灿兴介绍说。

第一阶段，为满足生产需求而不断开发优质供应商并稳定供应商结构；第二阶段，持续进行供应商的结构和布局优化，并开始培养供应商的思路转变，通过互联网基因的优势，利用大数据分析，结合供应商的优势做到产能最优匹配，拉动供应链快速返单；技术部也会跟供应商定期进行交流，探讨工艺优化、技术支持和品质提升。两个阶段均以大数据采集、分析、应用为核心，实现产品标准化设计和标准化生产，增强管理的精准度和时效性。

    马灿兴坦言，林氏木业的大数据来源分两种，一是林氏木业作为阿里巴巴平台核心商家群，拥有平台真实详细的用户数据积累。二是林氏木业多年来通过运营积累，对于企业上下的数据链路也有高效的沉淀。

依托大数据，林氏木业洞察用户群核心需求，更好地从产品研发着手，从研发阶段就要考虑如何进行标准化生产。从运营管理上改变，包括确定销售规模、制定生产计划、合理安排仓储运作、调动物流服务公司等等，都承托于大数据分析进行决策。

    可以说，大数据是贯穿林氏木业供应链重构的核心。

“和时间赛跑”的生产端

    竞争的本质是效率和成本。对于工厂来说，提升效率和降低成本，能够实际拉动工厂跟着品牌的脚步前进。因此，林氏木业的供应链改造首当其冲的是“和时间赛跑”的生产端。

    众所周知，家具供应链复杂，经常会产生交期不准确，品质不如预期等问题。林氏木业以大数据为支撑的标准化规模生产，目的是解决电商消费需求与家具制造周期长、流程复杂的矛盾，从而保证产品质量以及有节奏地释放产能。

以一家与林氏木业有五年合作时间的工厂为例，数据显示，2012年至2016年间，该工厂年产值从960万增长至4650万，生产场地面积从4000 扩大至12000平方米 ，制造团队更从50人增加至140人。林氏木业的数据表明，新的模式下，稳定、长期的合作为制造商带来长效的发展。

    此外，林氏木业还通过将全年的采购计划以月度分解，这样细分产能的办法，不仅帮助工厂优化产能布局，规模化生产有效降低成本，同时还保证货期的准确性。目前，林氏木业的供应商已超过100家，大型生产基地超过60家，而他们大部分都是家具细分领域的优秀生产企业。

新零售驱动下的 “7天闪电发货”

    一般情况下，当工厂生产完毕以后，家具会被送到物流中心，进入质检、入库、拣货、出库、运输等环节，最终把货物送到消费者手中。如此冗长的过程，一直以来都是家具行业的瓶颈。试想在产品爆款频出、迭代迅速、竞争激烈的时代中，有哪个消费者能忍受漫长而不确定的等待。

    而林氏木业日前“7天闪电发货”的开启，犹如一枚重磅炸弹，在行业内外引发巨大反响。对于传统家具企业来说，这个举措是不可想象的，因为他们一般都是45天的平均交货期。林氏木业要实现“7天闪电发货”，这意味着全场99%的现货，要求更加“快速”和“精准”，这背后是强大的仓库物流系统的支撑，是供应链更大的挑战。

    “目前，林氏木业拥有20万平方米的自建物流中心，最大库存量达16万立方米，日均吞吐量达1.6万立方米，与全国100多家专线物流公司、1300多个城市的专业家具服务商达成合作，为消费者提供专业的家具配送、安装服务。”马灿兴介绍。

    那么，面对庞大的订单量和备货量，林氏木业如何做到准确无误的“闪电发货”？这其中，大数据支撑下的信息化管理起到关键性的作用。

    林氏木业是在业内较早采用仓储管理系统（WMS），对仓库作业进行信息化、规范化管理，保证作业速度和准确性。通过以数据和技术驱动的仓储管理模式，林氏木业实现智能化、高效化的仓储运转，实现家具电商仓储革命性改变，用速度领跑家具行业。

    同时对于工厂而言，这种大面积、高效的仓储方式，很好地解决了家具库存积压问题，为高效化生产打通最后一环。

    马灿兴认为，无论是“新零售”还是“传统零售”，究其本质来看，最终目的都在于，如何能够更完美地满足消费者的需求？除了终端消费场景发生变化，给消费者带来良好的体验，关键还需要如何支撑这些消费体验和消费内容，这就需要构建新零售时代的新型供应链。毋容置疑，林氏木业接下来的十年，将从供应链出发，为消费者提供更完美的家具消费体验。